文章摘要：本文的主题是华为：攻克欧洲，在三年多的研究中，我们不仅拜访了华为在欧洲市场的管理者，还访问了华为的竞争对手以及它的客户。通过还原并剖析华为在欧洲市场的发展历史和赶超战略（参见本章附文《华为的欧洲战略演进过程》），我们不仅找到了华为的成功要素，更总结出了后来者赶超先行者的“PLA模型”。这一模型可以启发发展中国家企业，如何在全球化浪潮席卷世界的今天，制定与自身角色、地位相匹配的战略，从而实现冠军梦。
文章摘要：本文的主题是华为：攻克欧洲，在三年多的研究中，我们不仅拜访了华为在欧洲市场的管理者，还访问了华为的竞争对手以及它的客户。通过还原并剖析华为在欧洲市场的发展历史和赶超战略（参见本章附文《华为的欧洲战略演进过程》），我们不仅找到了华为的成功要素，更总结出了后来者赶超先行者的“PLA模型”。这一模型可以启发发展中国家企业，如何在全球化浪潮席卷世界的今天，制定与自身角色、地位相匹配的战略，从而实现冠军梦。
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