全球化的战略、策略与经验探析——以中国化工集团为研究案例

文章摘要：自2004年组建成立以来，中国化工集团即开始大踏步进军资本市场，陆续整合国内外化工行业资源。自2006年收购法国安迪苏公司以来，开始逐步加强其海外资源的布局，并陆续收购了欧洲、亚洲、大洋洲等多家同行业上下游企业。通过国内及海外的多次并购，中国化工集团积累了较多的成功经验，其中较为重要的有：第一，把握局势，紧紧抓住了国内整合的政策优势与全球化学工业重组和调整的机遇；第二，认清行业本质，在技术壁垒短期无法自主实现的情形下通过并购方式主动获取与巩固了自身的技术壁垒；第三，充分的准备，以长期的准备与精心的战略设计为基础，尤其是人的沟通和文化融合为并购的有的放矢提供了基础条件；第四，丰富的组织经验；第五，紧密结合国际资本，充分利用其资金优势与运营优势。

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